破题“最小单元”安全管控
——中煤新集公司利辛矿业“6936”模式让班组从“靠经验”走向“靠体系”

“以前下井，任务全凭班长一张嘴，干多干少一本糊涂账。如今打开手机，工序清单一条条蹦出来，标准精确到秒。”清晨，中煤新集公司利辛矿业综采班长刘传洲拇指划动着屏幕，向记者展示刚接到的“电子派工单”。这一变化的背后，是该矿创新推行的“6936”班组建设模式。通过“六大体系固本、九项机制强基、三级管控兜底、六项赋能提质”，该矿不仅刷新了安全生产纪录，更推动人均工效大幅跃升，让基层管理彻底告别“粗放式”的旧时光。

六大体系，变“碎片管”为“一盘棋”

走进该矿调度指挥中心，巨大的电子屏上，各班组实时作业数据滚动更新。“过去安全管理常陷入‘多头管、都难管’的碎片化困局，‘六大体系’就是我们的破局之钥。”利辛矿业负责人指着屏幕介绍道。

在现场，安全管理体系作为“定盘星”，赋予班组长“现场指挥权”和“风险叫停权”。“上周巡检时，我发现一处顶板有渗水迹象，立马喊停作业。撤人速度比预案快了整整3分钟。”刘传洲回忆道。在井下，这3分钟的差距，往往就是生命与危险的分界线。与此同时，生产组织体系将“矿井—科室—区队—班组”四级责任链条拧成一股绳，质量管控精确到毫米，技能培育打通晋升通道，纪律作风“长牙带电”。六大体系协同发力，推动各方管理由“各自为战”向“同频共振”转变，形成高效协同的“一盘棋”格局。

九道关口，把隐患锁进“工具包”

“班前会抽考必答题：今天作业面最大的风险点是什么？”在综采队班前会现场，记者目睹了一场别开生面的“随机考问”。这是该矿将一天作业拆解为九个关键节点、固化而成的九项核心机制之一。

“以前制度挂在墙上重在宣贯，如今带在身边随时翻看，成了名副其实的‘活规程’。”有着15年工龄的老矿工王许感慨。班前严把身心状态排查关，严防“带病上岗”。班中焊死“手指口述、隐患销号、设备包机、质量双检、互保联保”五道闸，环环相扣。走进工作面，听到的是“设备完好，确认完毕！”的标准化口令，看到的是职工指尖精准指向操作按钮的肌肉记忆。据了解，该机制推行后，井下零星隐患和习惯性违章同比大幅下降，真正实现了“人人都是安全员”。

三级联动，破解“针尖上的难题”

“上面千条线，下面一根针”，曾是基层管理的痛点。在利辛矿业，这一问题正被“职能科室督导—区队直管—班组落实”的三级联动网络化解。

“矿上‘找病根’，区队‘开药方’，班组‘抓药治病’。”驻矿安监处处长王顺形象地比喻道。矿级职能科室每周开展“解剖式”检查，揪出深层次隐患。区队管理人员跟班盯防，既抓整改又做指导。班组层面则手握实权，从严落实现场规程。“我们发现运输巷皮带跑偏，区队技术员现场教调整技巧，10分钟就解决了问题，这在以前得折腾大半个班。”王秀杰补充道。这种扁平化的管理提速，让一线问题在一线解决成为常态。

六项赋能，从“要我干”到“争着闯”

管理不仅靠“严管”，更需“厚爱”。在综采队创新工作室，记者见到因“皮带自移机尾”等发明获评劳模的王庆帅。“矿井设立专项创新基金，我的这项发明不仅拿了奖，还在全矿推广，每月还能领到创新津贴。”王庆帅话语间满是自豪。据测算，仅这一项发明每年就为矿井节约成本近百万元，而他个人也因此获得了数万元的奖励及月薪增长。

技能赋能解决“干不好”，实战化实训让职工玩转新装备。创新赋能解决“不敢想”，“五小”成果层出不穷。文化、荣誉、育人及暖心赋能，则分别消解了意识弱、没面子、没路子和心不安的难题。六项举措综合发力，让职工尝到了“技高者多得”的甜头，推动队伍从“被动干”向“主动闯”转变。

采访结束时，一组数据令人振奋：在“6936”模式赋能下，该矿全员效率达到300万吨/千人，人均吨煤产量高出全国均值58%。生产效率提升50%，综合生产成本下降20%。2025年以来，矿井已实现利润约3亿元，并投入超1.27亿元用于改善民生，队伍稳定性显著增强。

发展新质生产力，不仅要关注高大上的智能化设备，更要关注最基层“人”的解放和素质提升。该矿把管理的“根系”深扎到班组这一“土壤层”，有效激活企业发展的“细胞”活力。这不仅是一次管理技术的迭代，更是一场关于新时代产业工人队伍建设改革的生动实践。

（记者 鲁松 通讯员 许士卿）