机器轰鸣战正酣，攻坚冲刺势如虹。淮南交控集团自9月中旬启动重点项目“百日攻坚”专项行动以来，公司上下以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定目标、挂图作战，通过高位统筹、精准破题、严督实导三维发力，推动15个重点项目建设全面提速。行动开展以来，共完成产值5.71亿元，为我市城市发展注入强劲交通动能。

为确保攻坚行动靶向发力，集团公司第一时间召开专题部署会，成立由主要领导挂帅的专项领导小组，印发《集团公司“大干100天”专项实施方案》，同步编制《“百日攻坚”专项行动任务倒排表》，建立“一个项目、一个专班、一抓到底”的工作机制。通过清单化列任务、项目化抓推进、闭环化促落实，将15个重点项目的建设目标、责任主体、时间节点精准分解至岗、量化到人，构建起“统一指挥、分工明确、协同高效”的攻坚格局，让每一项部署都落地有声、每一项任务都有人担当。该公司还聚焦交通路网完善、民生住房保障、物流枢纽建设三大核心领域，将S19淮桐高速、澜园府房地产项目、淮南市城市综合交通驿站、安徽淮南国际物流港等关键工程列为攻坚“主战场”，累计召开7次专项调度会，实现所有在建项目督导全覆盖。针对项目推进中的征迁、电力迁改等难点堵点，集团公司主动上门对接市直部门、县区政府及供电公司等单位，搭建多方联动协作平台，通过专题会商、现场办公等方式，成功破解各类制约问题22项，推动项目建设从“按部就班”转向“提速快跑”，切实把建设成果转化为民生福祉和发展实效。

同时，该公司推行“清单销号”管理模式，梳理形成51件重点交办事项清单，明确专人全程跟踪督办，构建“交办—推进—反馈—销号”的全流程闭环机制，并加强督查问责力度，对工作中消极应付、推诿扯皮的3家单位进行公开通报批评，以“零容忍”态度倒逼责任落实，确保攻坚行动不打折扣、取得实效，为项目建设保驾护航。

（记者 张鹏）