新东辰集团盛和公司按照“提升经济效益、提高发展质量”工作思路，着力稳增长、提质量、防风险，实现时间任务“双过半”。1至5月，超额完成集团下达的目标任务。

今年以来，为推进全年工作，该公司大力推行6S精细化管理模式，通过优化现场布局、规范操作流程，实现生产环境整洁有序、工作效率显著提升；同时修订完善绩效考核与薪酬管理办法，落实“多效多得”“公平公正”的分配机制，公司上下降本增效的意识显著增强。资质办理工作取得突破性进展，成功获得机电工程施工总承包贰级资质、煤矿设备检修服务认证证书以及承装（修、试）电力设施许可证（四级），自此具备承接3000万元以下机电工程及35kV电力设施施工的业务能力，可参与淮河能源采购网80％的电力运维项目，市场竞争力进一步提升。

该公司先后完成顾桥矿数字化无人放仓系统改造及南区无人装料平台技改，预计年节约人力成本135万元；中标并顺利承接洛河电厂接卸煤业务，首次与四川嘉华机械开展整芯阻燃运输带的合作，并入选四川嘉华阻燃运输带年度招标合格供应商。通过积极开拓新客户，优化销售策略，有效缓解上半年煤副产品滞销压力，保障矿井的正常生产秩序。

扎实开展“安全生产月”活动。突出抓现场安全管理和隐患排查治理，提升安全意识和压实全员安全生产责任；加强重点区域管理，提高现场环保标准化工作水平，严格落实煤电副产品终端管理，严控各类风险源。同时，深耕主业，以优质服务质量引领业务拓展，积极布局新业务、新产品，增强公司盈利能力；强化应收账款清收攻坚，紧扣考核目标，制定精准高效的清收策略，细化责任分工，明确时间节点，全方位提高企业运营效能，确保资金及时回收。

（记者 鲁松）