把脱贫攻坚作为政治任务，把脱贫攻坚作为头等大事，把脱贫攻坚作为第一民生工程！使命，在奋进中彰显力量；号角，在攻坚时更加嘹亮，脱贫攻坚的热浪正在潘集大地上奔涌。

今年以来，潘集区严格对照省考核情况通报的6大类问题，进一步统一思想，全区上下对脱贫攻坚的认识持续提升，工作基础逐步夯实，精准程度明显提高，问题整改基本到位，体制机制更加完善，脱贫攻坚工作取得了阶段性成效。

攻坚——5+2工作机制，铆足脱贫定力

“责任源自担当，奋进催生力量！我们要牢记使命，帮助贫困群众致富奔小康！”潘集区委负责人对记者如此表示。

今年以来,潘集区调整脱贫攻坚领导机构，建立区扶贫开发工作领导小组周集中调度制度，全区上下层层签订承诺书，形成分层级、分战线协同联动推进扶贫工作的大格局。

为扎实推进脱贫攻坚,潘集区创新建立了5+2工作机制：

按照提醒约谈机制，对工作推进不力的单位或个人，一次提醒，两次约谈，三次移交纪委监委；按照督查调度机制，对中心工作实行日调度，周通报，月排序；按照扶贫工作日制度，将每周一确定为扶贫工作日，工作日期间，不开与扶贫无关的会，不做与扶贫无关的事;按照包保责任机制，科学指导帮扶干部干什么、怎么干，明确帮扶干部干不好怎么办；按照月积分考评机制，将每次调度、督查的情况计入积分，季度通报，年终考评。

按照潘集区出台的脱贫攻坚成效考核办法和正向激励暂行办法，对任务完成好的单位和个人，实行重奖，对工作落实不力的单位和个人，实行重罚。全区责任落实到位，责任体系健全。

聚力——决战脱贫，下足“绣花”功夫

在全面小康的进程中，决不让一个贫困群众掉队！潘集区聚焦聚力，切实在精准扶贫上下足“绣花功夫”。

今年以来，潘集区制定出台了《潘集区扶贫开发工作“重精准、补短板、促攻坚”专项整改行动实施方案》等工作方案，围绕村级档案规范、村集体经济收入、双基建设、扶贫资金使用、产业覆盖情况等内容，开展横向到边、纵向到底的大排查。截至6月底，全区2000多名帮扶责任人共走访农户10406户，其中建档立卡贫困户7835户。排查出7大类7747个问题，整改到位4717个，正在整改2805个。

潘集区调整或增加基层扶贫干部67人、帮扶联系人46人，新增驻村扶贫工作队员55人。有扶贫开发任务的162个村（社区），扶贫工作队已覆盖到132个村（社区）。制定出台了《潘集区2018年脱贫工作要点》，安排41项内容，层层压实责任,并建立脱贫攻坚“十大工程”日通报、周调度、月排序制度，建立“一村一规划”、“一户一方案”、“一人一措施”专项行动计划，量身定制脱贫计划及措施。

精准——创新模式,“干”字当头重产业

脱贫攻坚，产业为基，为打好产业发展组合拳、连环拳,潘集区出台了《2018年潘集区特色种养业扶贫工作实施方案》和《2018年潘集区特色种养业扶贫支持办法》两个指导性文件，鼓励贫困户通过资源入股、资金入股等方式参与特色种养业发展。

潘集区创新发展“公司+基地+贫困户+网络+客户”模式,推进“四带”模式，吸纳贫困户通过参与企业发展、资源变资产、资金变股金，已带动5564户贫困户增收，户均增加收入2000元。依托淮南矿业集团、安徽农垦集团等企业、院校，在全区建成特色种养业扶贫基地121个。与安徽大学合作成立“酥瓜产学研联盟”，推进酥瓜产业园带动贫困户脱贫。通过积极构建“村有当家产业、户有致富门路、人有一技之长”的“三有”型稳定脱贫新模式，实现所有34个贫困村特色产业全覆盖，项目覆盖率达88.68%。

潘集区建立健康扶贫大数据平台，探索“互联网+”扶贫新模式，开发了潘集区健康脱贫动态管理系统，实现了与基本公共卫生服务系统、新农合系统的对接，实时将家庭签约医生、“351、180”等综合医保结报数据、健康脱贫救助卡使用等信息自动推送到平台，实现了“1+3”的大数据模式。

“扶志”、“扶技”、“扶智”……一项项制度的落实，一个个扎实的举措,让潘集汇聚起战胜贫困的决心、自信和力量。（转载自8月20日国务院扶贫开发领导小组办公室网站）

（本网编辑　汤宁）