市委提出奋力实现“四争”的战略目标，是在新的历史起点上向全市人民发出的进军号令。全市各级组织部门和广大组工干部要积极投身“四争”实践，做到“六个增强”，为实现“四争”战略目标提供坚强组织保证。

      一要增强政治意识。组织部门是党委的重要职能部门，政治坚定是第一要求。组工干部想问题、抓事情、作协调，都应该站在政治的高度来认识，站在战略的层面来审视。这就要求组工干部必须加强政策学习、强化战略思维、注重党性修养，不断增强政治鉴别力、敏锐性和责任感，做到富有主见、富有定力、富有自信，从而进一步增强工作的系统性、原则性和创造性。

      二要增强大局观念。组织部门要始终坚持围绕中心、服务大局、准确定位，组工干部应该主动自我对标，用这三条来判断自身的行为、检验实施的措施、评价工作的成效。只有这样，全市各级组织部门和整个组织系统的工作才不会偏离方向、才不会脱离中心、才不会远离实际，组织工作才会具有针对性、时效性、地方性，才能更加符合淮南的实际，切合淮南的需要。

      三要增强业务本领。这是一个知识更新速度不断加快的时代，组工干部必须不断强化本领意识、危机意识和争先意识。要注重学习调研，在吃透上情、了解下情的基础上，做到对政策融汇贯通，灵活运用；要注重大胆开拓，在充满理性的基础上积极实践、不断开拓、加以总结、不断完善；要注重博采众长，在学习各方好经验、好做法的基础上，坚持走自己的路。只有这样，才能在政策把握上保有准确性，在工作推动上保有创造性，在业务指导上保有权威性。

      四要增强创新能力。创新是时代的呼唤，是各方的期待，也是组织部门岗位职责的内在需求。创新关键要在观念理念上创新、在思维思路上创新、在措施路径上创新、在方式方法上创新，最终集中体现在创新的成果成效上。创新中不仅需要组工干部在工作上富有激情，同样要富有理性思维，注重在实际工作的细节上创新，这样工作才能够上水平、创经验、出成果。

      五要增强协作水平。组织部门在推进工作的过程当中，不能够单打独斗。要强化系统思维，整个组织系统是一家；要强化整体意识，注重和其他部门的协调；要强化整合效应，达到一举多得的效果。组工干部必须通过换位思考来认识别人的工作，通过沟通联系求共识、协调协商大协同来形成行动上的统一，从而赢得别人的关心、理解、支持和帮助，最终达到推进工作、团结协作、愉快共事的目的。

      六要增强自身建设。组织部门是管组织的组织，组工干部是管干部的干部。作为组工干部，理应对自己要求更严一些、标准更高一些、示范更好一些，这是领导的希望，是群众的期待，更是岗位的需求。要强化纪律意识、作风意识和垂范意识，把纪律、作风和垂范内化于心、外化于行，形成自觉，养成习惯。只有这样，组织工作才会有良好的氛围，组工干部的形象才能够得到很好地展示，才能够赢得各个方面的好评。

（淮组言）