“今年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格按照集团党委部署，继续坚持稳中求进工作总基调，以高度的责任心推进国企改革三年行动走深走实。”新集公司主要负责人在2021年工作会议上掷地有声地说。

高起点谋划，目标引领思路清

新集公司高起点谋划，成立以主要负责人为组长的国企改革三年行动领导小组，全面落实国资委和集团党委对改革三年行动工作的总体要求，根据《改革三年行动实施方案》对完善市场化经营机制、优化调整产业结构、提升自主创新能力和抓好党的建设等12大类56项任务和105小项工作目标进行深化改革，坚持问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进国企改革三年行动各项方案落实见效。

国企改革三年行动启动以来，该公司按照集团年度工作思路，以国企改革三年行动为契机，以“三个明显成效”为改革目标，以安全生产为底线和保障，以年度预算为抓手，从抓好安全、抓好企业发展和加强党的建设等从“七个方面”进行深化改革，努力做到安全形势好、煤电发展好、企业效益好，建设管理效率高、职工队伍素质高、幸福指数高的“三好三高”企业，不断实现安全生产经营新提升、改革创新发展实现新突破。近四年来，公司安全生产、经营效益实现稳中有升，资产负债率连年下降。

高标准统筹，对标方案推进快

新集公司围绕“安全、高效、低本、绿色环保、可持续”五项生产目标要求，全力配合、协调组织做到统筹推进。

持续实施公司改革三年行动，建立工作台账，细化落实12大项、56小项改革任务，确保年度内完成任务的70%以上。持续优化薪酬分配制度，合理调控各层级收入增幅，开展精准分配研究，探索建立岗位价值、实际贡献、能力素质、风险程度、辛苦程度等相匹配的薪酬分配体系，不断促进薪酬向关键岗位、核心岗位和业绩突出者倾斜。持续改革人力资源，紧抓煤矿用工政策调整、矿井整合等有利时机，累计招聘400余人。举办各类内外部培训，提升现有人员素质。截至5月底，公司技能人才总量已超过9000人等，公司全员工效同比增加0.74吨/工，商品煤产量较年度序时计划增加33.87万吨，公司商品煤完全成本较预算平均下降19.75元/吨。1至5月份，杜绝了重伤及以上工伤事故、较大以上涉险事故和瓦斯超限事故，公司各类工伤较2020年同期下降25%，安全效果创近年来同期最好水平。

高质量发展，结果导向成效佳

国企三年改革行动中，公司对标行业先进，对标集团和公司改革三年行动实施方案，强化组织保障，通过细化改革措施、疏通改革堵点、清理改革卡点、破解改革难点、严抓时间节点，积蓄改革攻坚合力，保持战略定力、放大企业优势，保证压茬推进、取得实效。板集煤矿顺利联合试运转，板集电厂二期工程加快推进，刘庄煤矿、口孜东矿塌陷区光伏发电项目加速实施。公司2个科技创新项目被中国煤炭工业协会鉴定为国际先进水平。公司还将三年改革行动与完成全年各项重点任务结合起来，积极拓展新能源产业，有序推进光伏发电等新能源项目，全力打造新集公司煤电一体化、新能源产业。

争做奋斗者，勇做实干家。新集公司加快推进国企改革三年行动各项任务落地见效，坚定不移做好安全生产、经营管理、科技创新、深化改革、转型发展等各项重点工作，按照“存量提效、增量转型”的工作要求，以“3+N”为发展思路，乘势而上，积极作为，努力建设“三好三高”企业，为助力集团加快建设世界一流能源企业作出新的更大贡献，以优异成绩向建党100周年献礼。(记者 鲁松 通讯员 代宜喜)