——新集公司划入中煤集团两年间

按照国务院国资委提出煤炭央企重组的总体思路，专业煤炭企业做强做优做大，凡电煤一体的，原则上退出煤炭行业。从2016年9月起，新集公司整体划入中煤集团。

两年来，新集公司实现安全生产，营业收入74.16亿元，荣获安徽十大优秀上市公司荣誉称号。

今年5月，作为安徽省国有企业改革座谈会央企代表之一，首次直接向国务院国资委汇报工作，其改革成果受到充分肯定。

公司报表显示，今年上半年，他们超额完成全年利润考核指标，并以归属于母公司所有者的净利润7.65亿元，位居全省能源行业净利润排行榜的第一位，在岗职工人均收入比去年增幅19%。

安全形势——平稳

新集公司划入中煤集团后，经过资源整合这一结构性重大改革，结下了首枚硕果。中煤集团为新集公司发展提供更加广阔的平台，干部职工普遍感觉回到了煤炭人的“老家”，有了归属感。近几年，为适应供给侧结构性改革，新集公司主动求变、“断臂求生”，将央企社会职责和担当融入到公司发展战略、管理体系和生产经营活动当中，广大员工焕发内在动力，推动着企业持续健康发展。

公司在营运过程中，始终把安全放在一切工作的首位，狠抓隐患治理，紧盯重大风险点和危险源，全面加强水、火、瓦斯、有害气体等安全隐患和重大灾害的治理，杜绝重大事故。强化基础工作，是治理大害的前提。他们进一步落实好安全生产责任制，重点加强顶板和机电运输管理，推进各矿安全生产标准化建设，严格落实安全生产责任制、安全检查和安全奖惩制度，加大“三违”治理力度。在强化综合管控工作中，从人、机、环、管、文等方面入手，坚持完善垂直安全监管、预评估、安全“约谈”等安全管理做法。推广应用“双预控”及各矿自主管理的特色。此外，他们还加大经费、安全装备和科技投入，提高安全保障能力，从而确保公司第三个安全年目标顺利实现。

提质增效——显著

中煤集团主要负责人李延江今年在新集公司调研时强调：“形势好了，改革也不能松劲。”今年以来，他们紧紧围绕企业提质增效，全面优化生产组织，科学规范生产管理，通过装备、技术、工艺、布局、队伍、管理等手段综合施策，立足实际，补齐短板，释放产能，提高生产运行质量，保持均衡高效生产。持续实施低成本战略，深入推行“1+3”低成本管控模式，狠抓成本过程控制，规范采购流程，强化修旧利废管理，狠抓“两金”占用清理。科学细化煤炭产品结构和售电结构，努力提高产品综合售价，增加销售收入。准确研判市场行情，调整定价方案和发运结构，开发优质客户，提升收益水平。同时强化煤炭销售创效考核办法，激励干部职工销售创效。以“三项制度”改革为抓手，全面推进年度“八项改革”任务，推动企业改革创新、转型升级、瘦身健体、提质增效。

队伍建设——过硬

加入集团后，新集事业发展迈向新征程，也肩负着人才输出和职工队伍的培养重任。他们认为，新集地质条件复杂，更能锻炼人、培养人、造就人。为此，公司健全完善了“三大体系”建设：在干部管理体系中，实行任期制，副主管以上管理干部聘用期三年，任期内实行年度考核与任期考核相结合，进行末位淘汰；在专业技术体系和技能人才体系中实行首席制，完善公司首席师选聘办法，建立实施与行政级别配套的薪酬体系。优化调整人员结构比例，努力形成老中青相结合、学历层次梯次分布、不同专业优势互补、人才梯队平稳接序的总体人才布局。实施人才振兴计划，大力培养技能型职工队伍，着力打造一批具有行业一流水平的技能大师，带动技能人才队伍整体素质提升，满足公司绿色矿山建设及“四化”建设需要。动态储备人才，多元培养、合理使用优秀年青干部，助力人才强企。采取校企联合方式，变招工为招生，充分利用和挖掘了人力资源。

企业文化——辉煌

近年来，新集公司的企业文化建设迈出了可喜而坚实的一步。为确保企业文化落地生根，进入中煤集团大家庭后，他们用思想引领、舆论引导，不仅助推文化活动的开展，而且进一步推动了公司上下理论学习，并向常态化迈进。制定了公司党委意识形态工作责任制实施办法，明确党委、领导班子成员特别是党委书记意识形态工作责任。比如公司新闻发布、突发事件新闻处置应急、新闻发言人、宣传工作管理等制度，均利用自办媒体，全方位宣贯中央、国资委、集团重要指示、会议及文件精神。围绕企业文化建设，他们举办了企业上市10周年座谈会、主题征文、专题研讨、主题演讲、文艺汇演，编辑出版《新集企业文化手册》等活动，从而取得了中煤文化体系在新集导向清晰、落地生根辉煌成果。(记者 鲁松 编辑　汤宁)