——来自中煤新集公司的报道

春种一粒粟,秋收万颗子。

今年上半年，中煤新集公司破解安全生产、经营管理、科技创新等难题，广大干部职工奋勇作为，擎起了企业发展之梦。

围绕1个主题——保安提质创效；坚持1个抓手——差异化弹性激励考核机制；通过3种途径——源头创效、销售提效和降本增效；实现了5大突破——生产成本大幅降低，利润水平大幅提升，资产负债率大幅下降，职工收入等明显提高。

中煤新集公司各项工作亮点纷呈。

今年以来，公司按照集团年度安全工作总体部署，坚持“严、狠、细、实、盯、商”安全理念，围绕“固本强基、系统优化、四化保安、技术创新、责任落实、考核到位”的安全工作思路，以杜绝较大及以上事故为主攻目标，全力开展各项工作。严格目标管理，强化责任落实，构建全员风险防控体系。扎实开展安全包保，严肃进行安全问责，大力开展专项检查和“履责、履职”检查。狠抓安全风险分级管控和事故隐患排查治理，召开专题会议全面排查“一通三防”、防治水、顶板管理和机电运输等重点环节的安全隐患。认真开展“警示三月行”“安全生产月”活动。在补短板强弱项上，针对安全管理漏洞和干部作风问题，组织开展安全“大讨论、大反思”活动，分析事故原因，反思安全问题，吸取事故教训，坚定干部职工信心。同时认真开展安全整顿，全面加强干部作风督查，全面开展井上井下安全大检查，全力整改落实到位。

上半年，公司刘庄煤矿、口孜东矿和新集二矿获批“一级安全生产标准化矿井”和“特级安全高效矿井”。

坚持稳中求进，积极采取有效措施，努力提质增效、增量降本，是该公司上半年工作的一大特点。他们全面推行差异化弹性激励考核机制，因地制宜强化激励作用。调整原煤计量与商品煤产量考核方式，优化、出台了单产单进、掘进进尺及煤质管理等一系列措施，进尺实施台阶奖励，奖罚直接到区队，激发了基层单位的生产热情。针对公司生产接替现状，分别召开专题会议，部署专项工作，目前已取得了初步效果。积极推广使用先进设备，提高掘进、回采效率和工作面安撤效率。因地制宜推广“二九一六”作业循环，最大限度解决生产难题、提高生产效率。通过各项措施，口孜东矿工作面撤除时间由最长时的6个月缩短到现在的2个月多一点，公司单产、单进也有所提高，生产“三慢”问题已得到初步缓解。

上半年，公司原煤产量、商品煤产量、电厂发电量均比去年同期增加，掘进总进尺比去年同期增加5248米。刘庄煤矿171305工作面3月份完成原煤产量67万吨，突破新集公司单产历史记录。板集电厂1月份完成发电量12.16亿度，打破投产以来单月发电量纪录。板集电厂3项技术成果分别荣获中国电力建设企业协会科技进步一、二、三等奖。公司4项科技成果被认定为“国际先进”水平，1项科技成果被认定为“国内领先”水平，技术创新迈向新台阶。

以煤炭销售创效考核办法激励干部职工销售创效。强化信息收集，准确研判市场行情，合理调整定价方案和发运结构，创新引入“月度长协价格”机制，提升收益水平。科学细化煤炭产品结构和售电结构，努力提高产品综合售价。明确目标责任，不断提升回款质量。据测算，通过销售创效考核办法的实施，上半年公司煤炭销售多创收近2.4亿元。

上半年，公司商品煤销量774.6万吨，比去年同期增加180.25万吨；平均不含税售价488.09元/吨，比去年同期增加13.83元/吨；煤炭主营业务收入37.81亿元，比去年同期增加9.62亿元。板集电厂上网电量51.69亿度，比去年同期增加5.13亿度；板集电厂主营业务收入15.96亿元，比去年同期增加2.43亿元。

上半年，公司商品煤单位成本386.04元/吨，比计划、比去年同期、比去年平均均有较大幅度下降，是公司近年来的最好水平。按照上半年商品煤产量786.3万吨、成本同比下降62.01元/吨计算，今年上半年就比去年同期多创造效益4.9亿元。

上半年，公司经营性现金净流量21.13亿元，比序时计划增加7.6亿元，比去年同期增加10.18亿元。至6月末，公司资产负债率79.22%，较年初下降3.07个百分点，有息负债总额比年初减少8.35亿元。经营管控成效显著。

上半年，公司实现利润12.13亿元，比去年同期增加8.06亿元，比序时计划增加7.84亿元。主要矿井和电厂中，新集一矿出现了亏损；新集二矿、刘庄煤矿、口孜东矿、板集电厂利润水平均比计划、比去年同期增加。尤其是刘庄煤矿和板集电厂，分别实现利润10.5亿元和2.18亿元，比上年同期分别增加2.97亿元和1.08亿元，发挥了稳定锚和压舱石作用。

成绩的取得，其动力来自改革发展持续深入。统筹部署合理安排。精确分析，准确定位，合理部署公司“2018年深化内部改革工作要点”，全力推进管理、技术、技能三大体系改革，内部市场化改革，医院业务整合改革，专业化公司经营体制改革等八大项改革任务，不断增强公司活力。多点发力稳步推进。改革管理体制：以精干高效、简捷流畅、管控有力为指导，对调度与集控系统在管理、业务、人员等方面进行优化，充分发挥总调职能。改革薪酬考核：以安全效果和工作业绩为导向，实行差异化的弹性激励考核机制，促进工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位和业绩突出者倾斜。改革经营管控：适度简政放权，持续推进内部市场化改革。给予基层单位一定的人力物力财力权限，提高了基层单位工作积极性和工作效率。持续推进“四定”工作：严格落实“四定”文件精神，狠抓瘦身健体。截至6月底，共减少人员648人，超额完成集团下达的序时目标任务。（记者 鲁松　编辑　汤宁）